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• 財經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地：

      協(xié)助企業(yè)財經(jīng)制定與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展相匹配的財經(jīng)職能戰(zhàn)略，并輔導(dǎo)財經(jīng)戰(zhàn)略落地 。

• 財經(jīng)運營體系設(shè)計 ：

      協(xié)助企業(yè)建立能夠拉通戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、核算的財經(jīng)運營體系，支撐責(zé)任中心經(jīng)營管理，業(yè)績目標達成。

• 財經(jīng)職能規(guī)劃與組織變革：

      借鑒行業(yè)領(lǐng)先財經(jīng)運營體系規(guī)劃財經(jīng)職能，重新設(shè)計或優(yōu)化財經(jīng)組織架構(gòu)，推動財經(jīng)組織變革，支撐公司戰(zhàn)略落地 。

• 財經(jīng)人才管理：

      協(xié)助企業(yè)制定財經(jīng)人才發(fā)展路徑，建立人才勝任力模型，通過人才盤點制定人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，設(shè)計職業(yè)晉升通道，建立長效的考核和激勵機制。

• 全面預(yù)算管理：

      基于BLM及BEM模型，在戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)上，提供預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算管控等方面的咨詢服務(wù)，為企業(yè)建立“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的業(yè)財一體化運營基礎(chǔ)，并支撐戰(zhàn)略落地。

• 財經(jīng)數(shù)字化：

      與財經(jīng)戰(zhàn)略相匹配的財經(jīng)信息化及數(shù)字化規(guī)劃，為企業(yè)量身定制數(shù)字化賦能方案，支撐財經(jīng)轉(zhuǎn)型。