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百思特企業(yè)績效改善旨在幫助企業(yè)通過財經管理手段提升企業(yè)績效。
百思特依托豐富的財經領域經驗， 基于對財經領域的深度理解和標桿研究， 深度剖析和理解企業(yè)整體戰(zhàn)略、商業(yè)模式和核心競爭力， 融合數(shù)字化先進技術及經驗，優(yōu)化再造企業(yè)組織和運營，重塑企業(yè)成本架構，幫助企業(yè)降本增效、數(shù)據(jù)驅動決策及持續(xù)改善。
百思特強調務實性與落地性，一切圍繞戰(zhàn)略及運營的可實現(xiàn)性，協(xié)助企業(yè)制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的改善方案，并輔導落地。
經營分析及建模
協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)估值模型、項目投資模型、財經分析模型、儀表盤/駕駛艙模型、會議運營體系及模板（MOS&Template），幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策。
業(yè)務財經一體化
幫助企業(yè)優(yōu)化效率及成本，從人治型組織發(fā)展到流程型組織，從經驗驅動業(yè)務發(fā)展到數(shù)據(jù)驅動業(yè)務。協(xié)助企業(yè)建立端到端業(yè)財一體化流程、系統(tǒng)優(yōu)化及打通， 從而實現(xiàn)了端到端業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)業(yè)務流，發(fā)票流，核算流，數(shù)據(jù)流，資金流，分析流的融合。
經營績效改善
基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)梳理差異化核心競爭力，圍繞戰(zhàn)略和差異化核心競爭力調整成本結構及組織，重塑增長。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
