安踏集團是國內知名服裝企業(yè)，專注于運動鞋服，運動鞋服屬于體育用品行業(yè)中的細分市場。受中國消費升級的影響，同時受到國家政策的支持，體育產業(yè)在中國發(fā)展趨勢非常積極，根據體育總局【46】號文件預估，體育用品行業(yè)總產值達5萬億，目前國內運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模在1600億左右，預計2025年達到3600億。

安踏集團是國內體育用品行業(yè)No.1，競爭對手主要包括耐克、阿迪、安德瑪、李寧、特步、匹克等。目前安踏市值接近千億，是僅次于阿迪、耐克的全球市值第三大體育用品公司。安踏是集品牌、研發(fā)、生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，旗下有安踏、安踏兒童、斐樂、斐樂兒童、迪桑特等多個品牌，覆蓋了從大眾到高端、從功能性到休閑體育用品等細分的消費者。

安踏集團的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司，創(chuàng)建于1991年，經過二十多年的發(fā)展，歷經四次模式轉型，從最早的生產制造到品牌批發(fā)，再到品牌零售，再到多品牌+消費體驗，安踏從一家傳統(tǒng)民營企業(yè)轉型成為一家具有國際競爭力和現代化治理結構的公眾公司。

除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，安踏集團非常重視品牌的投入，是國內第一家找體育明星（孔令輝）做市場廣告的民營企業(yè)，目前是中國奧運會最高贊助商，CBA贊助商，簽訂的明星包括孔令輝、鄒市明、孫儷、菲律賓拳王帕奎奧、NBA明星包括凱文·加內特、斯科拉、弗朗西斯、克萊·湯普森等，

2017年安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠入選由《哈佛商業(yè)評論》發(fā)布的“2017中國百佳CEO”榜單，并名列第47位，是體育用品行業(yè)唯一入選的CEO。

作為大國品牌，安踏已朝著千億的宏偉目標開啟新的征程，并立志于成為世界級的體育品牌。

? 安踏集團提出4.0千億戰(zhàn)略后，明顯感受到人力資源難以支持集團戰(zhàn)略目標的實現，其中在組織效率（如組織臃腫，碎片組織多）、人才儲備（如缺少品牌總裁、商品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等高端人才儲備）、人員能力（如總監(jiān)、經理管理能力不足）、機制保障（如考核、激勵機制不完善）、企業(yè)文化（如各品牌文化不統(tǒng)一，基層員工缺少激情）等都有明顯差距。

? 如何構建一個匹配千億戰(zhàn)略的人力資源體系，以及不斷激勵員工沖鋒的企業(yè)文化，是安踏迫切的需求。

? 通過外部的學習，安踏了解到華為作為國內知名的民營企業(yè)，在人力資源和企業(yè)文化上都有非常好的實踐，希望通過學習華為，找到實現千億戰(zhàn)略目標的路徑，特別是支持千億組織的人力資源體系如何構建。

項目主要從人力資源視角來解決安踏戰(zhàn)略4.0下的執(zhí)行與落地?；趯?zhàn)略4.0理解和研判，主要解決了客戶下述幾個方面的問題：

1、找出戰(zhàn)略4.0目標實現在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，制定戰(zhàn)略承接策略和路徑，統(tǒng)一思想認識。

2、基于戰(zhàn)略4.0，制定組織、人才管理策略和詳細方案，為安踏千億業(yè)務目標的實現，提供組織和人才保障。

1）明確了安踏千億目標指引下的組織演進策略；并通過組織開展業(yè)務架構梳理研討，系統(tǒng)設計并制定了安踏集團三級業(yè)務架構體系。

2）明確了安踏核心人才定義及評估標準，為核心人才的識別提供了科學管理工具，并手把手輔導客戶有效開展核心人才盤點與識別。

3）明確了安踏核心人才管理策略和詳細方案，為安踏核心人才規(guī)劃（包括人才數量和人才結構規(guī)劃）、核心人才培養(yǎng)（包括核心人才發(fā)展通道、干部培養(yǎng)、新干部轉身等）、核心人才激勵等指明了方向。

4）構建了安踏干部管理平臺及機制，端到端地解決企業(yè)干部選拔、干部繼任、干部淘汰與激活、干部監(jiān)督等問題。

5）構建了安踏基礎效率平臺和文秘體系。

3、基于戰(zhàn)略4.0，對安踏現有文化進行了系統(tǒng)升級，為安踏千億目標實現統(tǒng)一集團文化，凝聚共識，提供了方向和指引。

1）制定了安踏集團文化管理框架及策略，有效解決了企業(yè)文化與品牌文化、集團文化與子文化的管理問題；并通過內外部文化內涵分析、文化對標和文化大討論，提煉輸出了安踏之道及核心價值觀，對現有文化進行了系統(tǒng)升級，為安踏戰(zhàn)略4.0目標的實現指明了方向。

2）針對升級后的安踏之道及核心價值觀，制定了文化落地的策略、框架和詳細計劃，確保文化能運用于人才招聘、干部選拔、員工行為管理、榮譽管理等制度和流程之中，落地生根。

3）引入了組織氛圍調查管理工具和方法，賦能并輔導客戶使用，為安踏集團打造高績效團隊、提升管理水平提供支持。

基于安踏集團戰(zhàn)略4.0變革訴求，百思特重構了安踏集團人力資源戰(zhàn)略，重塑了安踏集團企業(yè)文化，提煉了集團文化符號“安踏之道”。為集團的戰(zhàn)略實現統(tǒng)一思想，構建組織基礎。

咨詢項目1年后，2017年安踏集團業(yè)績如下：

1、2017年中報再創(chuàng)紀錄，營收達73億，增長19%，利潤達14億，增長27%，分別超行業(yè)市場第二名李寧2倍和7倍。

2、2017年安踏集團市值首觸千億港幣，集團電商“雙11”創(chuàng)造近7個億的記錄。

3、新收購“可隆”和“小笑?！眱蓚€品牌，集團品牌陣容擴展到8個。