中國燃氣控股有限公司（簡稱：中國燃氣）是中國最大的跨區(qū)域綜合能源供應及服務企業(yè)之一，在香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼00384。通過多年的發(fā)展，中國燃氣成功構建了以管道天然氣業(yè)務為主導，液化石油氣、液化天然氣、車船燃氣、暖居、新能源、配售電充電站以及燃氣設備、廚房用具制造、網(wǎng)絡電商并舉的全業(yè)態(tài)發(fā)展結構。主要于中國大陸從事投資、經營、管理城市燃氣管道基礎設施，向居民和工業(yè)用戶輸送天然氣，建設及經營加油站和加氣站，開發(fā)與應用石油、天然氣相關技術。

2040年前，中國天然氣市場將保持持續(xù)增長，但傳統(tǒng)城市燃氣業(yè)務將走向低利潤時代。受天然氣可獲得性大幅提升，環(huán)境污染治理，天然氣與可再生能源融合發(fā)展等推動，中國天然氣需求在一定時期內仍將保持增長。

中國燃氣確定了未來戰(zhàn)略的三大目標，并將增值業(yè)務、LPG業(yè)務和熱點業(yè)務作為新的增長突破點。在新業(yè)務融入程度與實際增長并不樂觀，戰(zhàn)略目標遠大而緊迫的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)選擇從采購入手展開全面變革。

l   梳理采購關鍵性問題，制度建設從部門視角向從業(yè)務視角轉變；

l   端到端打通采購體系業(yè)務流程，滿足內部需求；新增采購品類策略管理，采購成本基線管理，采購風險管理，采購質量技術交底等新流程；

l   供應商管理由分散向集中轉變，由分散采購逐步向集中采購過渡，包括工程類、服務類、行政類、物資類；導入品類采購策略方法論，建立采購策略樣板；

l   優(yōu)化采購組織架構，成立采購委員會，整體負責集團采購戰(zhàn)略制定及管理監(jiān)督；采購管理部下設采購認證、采購質量技術、采購支持模塊，組織資源配置，向品類管理、供應商管理、采購質量技術等采購價值重點環(huán)節(jié)傾斜；

l   建立采購內控機制，構建采購內控循環(huán)體系，自查自檢自優(yōu)化。

l   集中管理，前端把關。采購由分散到集中轉變，行政類、工程類、服務類、物資類供應商認證移至采購管理部；

l   提升采購業(yè)務運作效率，流程審批節(jié)點減少231個，實現(xiàn)采購總成本最佳；

l   打造有競爭力的供應商資源池，降低采購總成本，控制質量風險；

l   提升采購組織專業(yè)化能力，培養(yǎng)行業(yè)專家，獲取領先競爭對手的比較優(yōu)勢；

l   主動、全面發(fā)現(xiàn)風險，系統(tǒng)性解決，降低采購風險帶來的損失，規(guī)避長期風險。