在前期合作效果良好的基礎(chǔ)上，伊戈爾管理團隊繼續(xù)委托百思特幫助其進行IT審計工作。伊戈爾為了有效支撐其全球化的發(fā)展布局，提升管理效率，近兩年來，投入較大資金進行了IT系統(tǒng)建設(shè)，在ERP、PDM、OA等領(lǐng)域的IT系統(tǒng)紛紛上線。

      IT投資是否達到預(yù)期效果，還有哪些需要進一步優(yōu)化和IT管控的成熟度如何，都是經(jīng)營團隊關(guān)注的主要問題。百思特流程和IT顧問團隊從業(yè)務(wù)分析入手，引入IT管控成熟度模型、IT審計模型，在理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)管控目標(biāo)為主線，以流程效率提升為基礎(chǔ)，用兩個月時間完成了伊戈爾的IT審計工作，并針對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進建議。

      IT審計的有效開展獲得了企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理，下到IT部門骨干的高度好評。后續(xù)合作中，百思特將以IT顧問身份為其進行IT規(guī)劃和日常IT管理監(jiān)控服務(wù)。