近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規(guī)與風控體系建設項目啟動會召開，百思特項目組與金資公司領導及全體員工參加了會議，會議由金資公司副總經(jīng)理張志峰主持。會上金資公司黨委書記、董事長李軍對公司合規(guī)風控體系建設做出了安排部署。

圖 / 百思特管理咨詢集團副總裁景戎

首先，百思特管理咨詢集團副總裁景戎介紹了前期對全體員工的調(diào)研和訪談情況，并對金資公司管理成熟度進行了科學評估。

圖 / 百思特管理咨詢集團副總裁景戎分析調(diào)研情況

結合此次評估結果，百思特管理咨詢集團對金資公司整體管理水平與風控業(yè)務水平提出改進和提升思路，并對金資公司此次合規(guī)與風控體系項目建設量體裁衣式地給出了具體方案。

圖 / 金資公司參會人員

最后，會議對全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構架梳理到風險管理構架設計、風控手冊匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運營管理的20大方面、9項具體內(nèi)容，進行了第一次集體培訓。交控金資黨委書記、董事長李軍強調(diào)，金資公司作為交控集團旗下的產(chǎn)業(yè)金融板塊，是集團產(chǎn)融結合的主陣地、資本運作的主戰(zhàn)場，承載著落實國企改革三年行動方案、對標一流管理提升，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略任務。建立一個科學、全面、系統(tǒng)、先進的管理與風控體系，既是公司圍繞主業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急，又是深化改革、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略所在。

2022年，百思特將助力金資公司以合規(guī)與風控建設季為契機，建立起一個戰(zhàn)略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型之路。

客戶簡介

山西交控金資管理有限公司（以下簡稱金資公司）為山西交控集團有限公司（以下簡稱交控集團或集團）全資控股的金融投資管理企業(yè)，于2020年成立。金資公司的營業(yè)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、股權投資、證券投資、企業(yè)并購重組、項目融資、受托資產(chǎn)管理。

金資公司承擔交控集團金融投資板塊的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一管理交控集團所屬金融投資板塊業(yè)務。

金資公司控股子公司為4家：金資公司作為交控集團戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊之一，承擔了發(fā)展交控集團投融資產(chǎn)業(yè)的歷史重任，交控集團面臨諸多挑戰(zhàn)，如，傳統(tǒng)投資空間縮小，投資回收風險加大，通行費增長、“公轉(zhuǎn)鐵”等因素帶來很大壓力，交通運輸前沿性、引領性新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用不多。對此，交控集團持續(xù)實施六大增效工程，堅持做強做優(yōu)高速產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級整體產(chǎn)業(yè)結構，持續(xù)實現(xiàn)能力成長和效益提升。為了實現(xiàn)交控集團的戰(zhàn)略發(fā)展，明確了金資公司的戰(zhàn)略定位：投資中心、財務中心、利潤中心、內(nèi)部銀行，并提供了相應的戰(zhàn)略性資源，為金資公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎和運行空間。