導(dǎo)讀

4月20日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第五課：智鏈》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。本期邀請(qǐng)百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)智慧物流與智能制造專(zhuān)家，前世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，有22年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的李老師作為主講嘉賓。

疫情當(dāng)下，制造業(yè)物流面臨物料進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對(duì)物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價(jià)值，講述工廠應(yīng)該用怎樣的思維和技術(shù)來(lái)塑造柔性智能物流。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀

橫向來(lái)看，制造業(yè)的物流相比電商的物流已經(jīng)落后至少3-5年。縱向來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)普遍重生產(chǎn)，輕物流；重存儲(chǔ)，輕配送；這種靜態(tài)化的管理無(wú)法適用未來(lái)的需求和發(fā)展；物流如果不做出改變，將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拖后腿的環(huán)節(jié)！

智能制造的本質(zhì)就是把精益物流的管理思想用最新的技術(shù)做到極致。

工業(yè)4.0是一個(gè)斷代式革命，從流水線(xiàn)生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。近年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)物流提出了更高的要求：物流不能再靜態(tài)化管理，而是要通過(guò)數(shù)據(jù)和算法實(shí)現(xiàn)柔性化和端到端管理。

工廠智能物流的實(shí)施路徑

智能物流的實(shí)施不是一蹴而就的。工廠智能物流實(shí)施路徑主要分為4個(gè)階段：

精益化：實(shí)質(zhì)是管理的機(jī)制化，優(yōu)化精簡(jiǎn)所有的環(huán)節(jié)；

自動(dòng)化：使用機(jī)械臂等自動(dòng)化的設(shè)備來(lái)完成操作。但是要注意，如果沒(méi)有完成精益化直接上自動(dòng)化的話(huà)，一些可以省略的操作仍然沒(méi)有減少，自動(dòng)化的投入將成為負(fù)向投資；

數(shù)字化：通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析減少損耗，提升效率；

智能化：能通過(guò)數(shù)據(jù)和算法進(jìn)行決策。

工廠智能物流規(guī)劃范圍

物流規(guī)劃涉及的方面很多，很難照搬或者簡(jiǎn)單復(fù)制某一種模式。因?yàn)楫a(chǎn)品、工藝等不同，每個(gè)行業(yè)的工廠物流都是端到端，從粗到細(xì)，從上百公里到20厘米規(guī)劃范圍的組合；越到線(xiàn)邊，工藝和零件的差異性也會(huì)越大，因此一定會(huì)創(chuàng)新在里面。

經(jīng)典布局規(guī)劃工具：SLP

通過(guò)分析產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)、功能區(qū)面積等數(shù)據(jù)，找到一個(gè)布局規(guī)劃最優(yōu)方案，杜絕拍腦袋的決策。

在新的環(huán)境下，物流面臨更多動(dòng)態(tài)的挑戰(zhàn)，未來(lái)的生產(chǎn)形態(tài)更多的是成組化、單元化、柔性化的，SLP工具展現(xiàn)出一定的局限性。因此物流開(kāi)始向注重?cái)?shù)字化建模和仿真系統(tǒng)的新思路邁進(jìn)。

仿真系統(tǒng)是依賴(lài)于一個(gè)虛擬化環(huán)境，在沒(méi)有真正投入之前做展示，這就是在虛擬世界中為我們物理世界賦能的集中體現(xiàn)，非常代表我們將來(lái)智能化的一個(gè)水平。

舉例：造一款新車(chē)，周期很長(zhǎng)，一般三年左右，因?yàn)檫@全部是在物理世界中進(jìn)行試錯(cuò)性開(kāi)發(fā)。但如果有仿真系統(tǒng)，例如西門(mén)子的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有機(jī)械性能仿真證，電氣性能仿真，最快三到六個(gè)月就可以生產(chǎn)。

智能制造的本質(zhì)核心不在于硬件投入，而是強(qiáng)調(diào)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)負(fù)責(zé)，這也是我們現(xiàn)在數(shù)字化真正的價(jià)值所在。

應(yīng)用舉例

Milk Run最優(yōu)路徑優(yōu)化：

• 中小批量物流配送模式比較復(fù)雜，通過(guò)大數(shù)據(jù)和算法來(lái)解決這個(gè)難題；

• 主機(jī)廠與片區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商間采用支線(xiàn)milk run配送；主機(jī)廠與片區(qū)外的供應(yīng)商，間接采用主機(jī)廠之間的干線(xiàn)配送；

• 優(yōu)化目標(biāo)為第三方配送成本最小，不考慮主機(jī)廠庫(kù)存能力限制；

• 針對(duì)計(jì)劃變更或緊急情況，系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)調(diào)度能力。

靈活配置的智能化傳輸：

傳統(tǒng)的傳輸線(xiàn)是剛性的，在很多時(shí)間上是空等的，浪費(fèi)時(shí)間的。靈活配置的智能化傳輸則是用一個(gè)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)器，通過(guò)分散式控制單臺(tái)設(shè)備，與其他設(shè)備進(jìn)行通信，根據(jù)未來(lái)要傳輸?shù)膫鬏攩卧M(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

如果需要托盤(pán)，就組成四個(gè)托盤(pán)；如果需要一條傳輸帶，就組成一個(gè)傳輸帶；如果需要單獨(dú)傳輸就單獨(dú)傳輸。這是德國(guó)人已經(jīng)在做的一種高度柔性化的運(yùn)輸，它的硬件技術(shù)和后臺(tái)算法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們對(duì)于單臺(tái)AGV的理解。

對(duì)物流本身來(lái)說(shuō)，它是更多變的。那么如何去應(yīng)對(duì)這個(gè)多變呢？只有打造一個(gè)更加柔性化的方式，打破原來(lái)剛性化的思維和規(guī)劃技術(shù)。原來(lái)傳統(tǒng)的方式方法會(huì)對(duì)一些新的業(yè)務(wù)模式提出挑戰(zhàn)，我們要拓寬思路，努力去突破這個(gè)短板。